Module du cycle 3 de l’Ecole du Management des Ecoles UIMM
Adopter un style efficace pour atteindre et garantir la performance de ses projets et de ses équipes.
Objectifs
- Comprendre les constantes de la performance de l’entreprise
- Identifier les impacts des deux approches en management (situationnelle, individuelle)
- Comprendre et utiliser avec discernement les 3 modes de management
- Comprendre et construire la carte des partenaires (approche projet)
- Élaborer sa stratégie et son plan d’actions selon la stratégie des alliés
Prérequis
L’admission en formation se fait à l’issue d’un positionnement fonctionnel.
Public concerné
Chef de Service, Responsable opérationnel en lien direct avec le Comité de Direction (cadre, futur cadre, jeune ingénieur), Responsable de projet complexe (technique, organisation, industrialisation), Responsable de PME.
Méthode pédagogique
La pédagogie utilisée par l’équipe favorise la participation et suscite l’implication des participants par un lien permanent entre les thématiques abordées, les comportements et les outils à développer et le contexte des participants :
- Études de cas (réalisées à partir de situations concrètes)
- Mises en situation et entraînement
- Expérimentation terrain (pratique de l’audit)
- Partage d’expériences (en salle et sur site)
- Tests
- Travaux de groupes
- Apports didactiques et méthodologiques.
Certification
Ce programme de formation faisant partie du Cycle 3 des écoles du management délivrant une certification peut être suivi indépendamment de ce cycle mais dans ce cas ne délivre pas de certification particulière.
Durée
2 jours
Programme du module
1. La charte relationnelle, ou comment définir les bases du fonctionnement et de la cohésion d’équipe
2. Performance et efficacité d’entreprise :
- Un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique et les aspirations du personnel
3. Les processus de prise de décision :
- Les trois modes de management
- Imposition / directivité
- Négociation / concertation
- Animation / mobilisation
4. Les logiques d’attitude :
- Le style de management comme une combinaison des modes de management
- Les profils des collaborateurs
- Les logiques d’attitude des partenaires des managers
- Analyse du niveau d’adhésion des personnels et des partenaires :
– La carte des partenaires
– Les principes de synergie et d’antagonisme
– Les populations-clés
– Les logiques d’actions à mener
5. Les stratégies d’action :
- Repérer les aspects qualitatifs des relations professionnelles :
– Jeu commun / jeu personnel
– Crédit d’intention / procès d’intention - Définir ses stratégies d’action (cas particuliers des entreprises)
- Les conditions de succès de la stratégie des alliés
6. Le pilotage de l’équipe :
- Les règles d’action
- Les conditions propices à la mobilisation de l’équipe
- Formaliser son plan d’actions individuel dans la conduite du projet
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
2 jours de formation ayant pour code : 
