Module du CQPM Technicien(ne) logistique industrielle
OBJECTIFS
- Convertir le résultat du CBN du MRP2 en planning réaliste de fabrication.
- Savoir planifier, prioriser, suivre la réalisation et clôturer les ordres de fabrication.
- Equilibrer les charges de travail et capacités de production.
- Mesurer le respect de la planification.
PRÉREQUIS
Avoir un projet professionnel en lien avec le domaine de la manutention et/ou logistique.
PUBLIC CONCERNÉ
Agent Logistique et toute personne amenée à évoluer vers la fonction de Pilote Opérationnel en Logistique de Production et /ou de Technicien Logistique.
TARIF DE LA FORMATION
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
DURÉE
- 3 jours
PROGRAMME DE LA FORMATION
Que planifier et comment ?
- Quels sont les processus à planifier ?
- Flux tiré ou flux poussé : où se situe le point de découplage dans vos process.
- La différenciation retardée.
De la planification du MRP2 à l’ordonnancement sur le terrain
- Ordonnancement
– Calcul des charges réelles !
– Calcul des capacités réelles !
– Lissage des charges
– Planification à rebours - L’ordonnancement de fabrication en pratique
– Les tailles de lot
– Le lancement par lot fixe
– La priorisation des OF
– Comment minimiser les retards de fabrication.
– La gestion des files d’attente
– La visualisation de la planification en atelier : Planning à gouttières, Séquenceur (ou Heijunka), Lanceur de cartes Kanban - Lancement
– Format minimum d’un OF : quelles informations doit-on y retrouver ? Le dossier de fabrication.
– Comment les OF arrivent-ils sur les postes de travail ?
Suivi de l’avancement des OF
- Fréquence des suivis et clôture des OF.
- Forme du suivi : les enregistrements minimums en production.
- Exemples de feuille de suivi de production.
- La gestion des postes goulot.
Mesure de la performance
- Mesurer le taux d’adhérence au planning.
- Calcul du taux de service client.
- Les indicateurs quotidiens et hebdomadaires à mettre en place.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Alternance d’apports théoriques, de présentation de cas concrets.
- Mémento synthétique remis aux apprenants en format pdf.
- Exemple pratique de dossiers de fabrication.
- Partage d’expérience entre les participants.
