Niveau 1
Public concerné
Manager de proximité.
Prérequis
Être manager.
Objectifs
En fin de formation, les bénéficiaires seront capables de :
- Identifier toutes les facettes du rôle de manager et reconnaître les différents styles de management.
- Identifier le niveau de compétences de son collaborateur et lui fixer des objectifs motivants.
- Maîtriser un entretien de cadrage, d’avertissement.
- Communiquer efficacement (hiérarchie et collaborateur).
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
Durée
2 jours
Programme de la formation
1 – Se positionner dans son rôle de Manager / Acquérir les outils fondamentaux et les démarches du management
- Le manager dans la « constellation » de son entreprise :
– Performance et efficacité : un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique d’entreprise et les aspirations du corps social
– Le diagramme de performance de l’entreprise
– Les différents acteurs de son environnement, leurs attentes, leurs contraintes
– Le manager comme relais de direction : ses droits et ses devoirs, communiquer sur et autour de la stratégie de l’entreprise - Faire le point avant d’agir :
– Comprendre son environnement pour anticiper, mesurer et suivre
– Réaliser la matrice Force/Faiblesse/Menace/Opportunité de son unité pour établir son plan d’actions- Diagnostiquer l’état de maturité de son équipe pour accompagner sa progression vers l’autonomie - Clarifier ses rôles et ses responsabilités :
– Les dimensions HOTE :
Humaine,
Organisationnelle,
Technique,
Économique
– Les sources de sa crédibilité
– Les règles du jeu et la répartition des rôles et des responsabilités dans l’équipe
2 – Être capable d’utiliser et de mettre en œuvre les outils du manager
- Mettre en place les rituels utiles à la performance et à l’implication de l’équipe et des équipiers :
– La réunion d’équipe : informer pour donner du sens, mobiliser autour des objectifs
– Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme leviers d’action et d’amélioration - Mener ses entretiens de management :
– Transmettre une directive, recadrer un collaborateur, traiter une erreur, intégrer et suivre l’intégration d’un nouveau… - Mettre en place les conditions de l’engagement et de l’implication de son équipe et de ses équipiers :
– Le processus motivationnel (modèle de Vroom)
– Valoriser les performances de l’équipe
3 – Maîtriser un entretien de cadrage, d’avertissement
Méthodes pédagogiques
Suivi et évaluation
- Mode de suivi : Pas de suivi.
- Evaluation : pas d’évaluation.
Moyens pédagogiques
- Mises en situation
- Travaux de sous-groupe
- Apports méthodologiques
Moyens techniques et encadrement
- Toutes nos salles sont équipées de vidéoprojecteur, de paperboard et d’un accueil personnalisé.
- Nombre mini et maxi de stagiaires par session : Mini 4 et maxi 10
