A partir du positionnement réalisé en amont, se fixer un plan de progrès personnel à mettre en œuvre tout au long du parcours de formation.
OBJECTIFS
- Identifier ses forces et ses faiblesses personnelles
- Définir ses objectifs de progrès
- Construire le plan d’actions
PRÉREQUIS
L’admission en formation se fait à l’issue d’un positionnement.
PUBLIC CONCERNÉ
Chef de Service, Responsable opérationnel en lien direct avec le Comité de Direction (cadre, futur cadre, jeune ingénieur), Responsable de projet complexe (technique, organisation, industrialisation), Responsable de PME.
DURÉE
- 1 jour
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Elaborer son plan stratégique personnel : pour quoi ? quels enjeux ?
- Construire son SWOT personnel et identifier ses principales forces et faiblesses, menaces et opportunités
- Identifier des objectifs de développement personnel en accord avec les exigences de la fonction managériale occupée
- Construire (ou initier la construction) du plan d’actions
- Engager une réflexion sur son projet de vie personnelle et professionnelle
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Exploitation des tests et de l’analyse réalisés lors du positionnement
- Travail personnel
- Accompagnement par le coach
- Le travail réalisé lors de cette journée servira de base à l’accompagnement individuel (de type coaching) tout au long du parcours et sera présenté lors de la certification.
