Animation visuelle de la performance et Mise en œuvre du QRQC (TQ-TIAP)

Module commun des CQPM Technicien de la qualité et Technicien(ne) en Industrialisation et en Améliorations de Procédés.

Animation visuelle de la performance

Savoir déployer les objectifs stratégiques dans toute l’organisation : du top management jusqu’au niveau du terrain.
Être capable de concevoir les indicateurs de réactivité ;
Comprendre l’utilité d’indicateurs de fabrication à boucle de réaction rapide ;
Savoir préparer et animer une réunion 5 minutes quotidienne, basée sur ces indicateurs ;
Mesurer la performance opérationnelle et analyser les écarts pour progresser.

Réduire drastiquement les non-conformités par la mise en œuvre d’une démarche QRQC sur une ligne, une UAP, une usine : les 3 niveaux du QRQC
Savoir mettre en œuvre sur le terrain les 3 niveaux de QRQC avec les outils adaptés.
Savoir déterminer à quel niveau le problème doit être traité.

A l’issue de cette formation, chaque participant aura développé ses capacités à :

Connaître la méthode QRQC Comprendre la nécessité de respecter cette méthodologie

L’inscription nécessite une évaluation sur dossier et un entretien.

Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne

Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici

Code tarif formation

2 jours

Présentation de la démarche de gestion opérationnelle de la production au quotidien.
Décliner en cascade les 10 objectifs stratégiques de l’activité jusqu’au niveau des objectifs opérationnels du terrain et définir de cette manière la contribution de chacun à la réussite de la stratégie de l’entreprise.
Les outils à mettre en place pour suivre la performance opérationnelle (Qualité, MOD, MOI, TRS, Logistique…) :
– Les indicateurs quotidiens et leur analyse
– Les tableaux heure/heure
– La tournée du terrain pour verrouiller les points clés de la performance
Comment construire ces indicateurs de suivi : les principes à respecter et les écueils à éviter. Exemples pratiques de réalisation.
Pilotage de la performance quotidienne, boucle de réaction courte sur les écarts basés sur les tableaux hre/hre et les indicateurs quotidiens ;
Etablir le contenu et savoir animer les réunions 5 minutes.
Pérenniser les performances opérationnelles en gérant les ressources humaines à l’aide des matrices de polyvalence. En déduire les besoins en formation pour développer la polyvalence.

La méthode QRQC et son déploiement

Présentation du système QRQC à 3 niveaux de responsabilité (ligne/ilot, UAP/atelier et Usine) et des interactions entre niveaux.
Le rôle des différents acteurs à chaque niveau.
Les points clé de la méthode

Les supports de la méthode

Explication des documents du QRQC, support d’animation pour chaque niveau.
L’amélioration des standards de travail grâce au QRQC entraînant la pérennisation des progrès.
Définition de l’affichage des QRQC par zone d’application.
La méthode de résolution de problème du QRQC, basée sur les écarts par rapport aux standards.
L’amélioration des standards de travail grâce au QRQC entraînant la pérennisation des progrès.

Les standards de travail : base de résolution des problèmes du QRQC

Les standards de travail : définition, types de standard.
Comment les utiliser pour progresser ?
Le FTA (Factor Tree Analysis) une méthode de résolution de problème basée sur les standards de travail.

Participation et implication des personnes,
Lien permanent entre les thèmes dispensés, les comportements acquis, les outils développés et la réalité des participants,
Études de cas (définies à partir de situations réelles d’entreprises),
Mises en situation,
Diagnostic,
Travaux de sous-groupes,
Apports didactiques et méthodologiques.