Ce programme de formation fait partie de la filière de formation de préparation au CQPM Animateur(trice) d’équipe autonome de production industrielle. Il peut être suivi indépendamment des autres modules.
Objectifs
L’objectif global est de permettre à chaque participant de construire son identité de rôle d’animateur d’une équipe en milieu industriel et de renforcer sa crédibilité dans sa fonction;
Prérequis
L’admission en formation se fait à l’issue d’un positionnement fonctionnel.
Public concerné
Animateur d’une équipe, leader, pilote.
Méthode pédagogique
- Études de cas
- Mises en situation sur cas concrets
- Tests et autodiagnostics
- Travaux de groupes et apports méthodologiques
Certification
Ce programme de formation fait partie de la filière de formation de préparation au CQPM Animateur(trice) d’équipe autonome de production industrielle délivrant une certification. Il peut être suivi indépendamment de cette filière mais dans ce cas ne délivre pas de certification particulière.
Durée
3 jours
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
3 jours de formation ayant pour code : 
Programme du module
1 – Constitution du groupe
- Interviews croisées des participants, restitution devant le groupe
- Questionnement, reformulation, présentation valorisante, expression orale : introduction aux outils de la communication interpersonnelle
- Définition commune d’une charte de fonctionnement du groupe pour la durée du parcours : engagements en termes de responsabilités individuelles
- Les fondements et les conditions de la cohésion d’équipe
2 – Devenir animateur d’équipe
- Les trois dimensions de la fonction animation et leurs niveaux de responsabilité : Humaine / Organisationnelle / Technique :
– Changer de groupe d’appartenance et s’affirmer dans sa nouvelle identité de rôle
– Les leviers de sa crédibilité
– Les droits et les devoirs de l’animateur d’équipe
– Rendre compte : les enjeux dans une relation animateur/manager - Les spécificités du management non hiérarchique
– Les caractéristiques d’une équipe de travail en milieu industriel
3 – S’affirmer dans son rôle d’animateur d’équipe
- Exercer une autorité reconnue et se situer entre hiérarchie et opérateurs
- Comprendre son style pour bien vivre son rôle et améliorer son mode de fonctionnement
- Animer une équipe constituée d’anciens collègues
- Mettre en pratique les clés d’une attitude assertive :
– Savoir répondre aux comportements de passivité
– Désamorcer l’agressivité
– Repérer et gérer les manipulations
– Oser dire non
4 – Réussir les principales situations d’animation
- Transmettre une consigne : lui donner du sens et faire un retour sur sa réalisation
- Contribuer au climat de l’équipe :
– Coopération et confiance
– Attitudes préventives
– Engager l’équipe dans un esprit d’amélioration - Reconnaître un « succès » et le valoriser ; analyser un échec et en tirer le positif
- Recadrer une dérive ou un « hors-jeu » : rappel de la règle non agressif
