Module du CQPM Chargé de Ressources Humaines
Objectifs
Être capable de :
- S’affirmer tranquillement dans toutes les situations dans le respect de soi et de l’autre
- Gérer ses émotions
- S’exprimer de façon persistante lorsque la situation le demande
Prérequis
Maîtriser les savoirs de base.
Public concerné
Personnes susceptibles de gérer l’intégralité ou une partie des principaux processus de gestion des Ressources Humaines et notamment les processus de gestion : du recrutement, de la formation, des relations sociales, des rémunérations et de l’administration du personnel.
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
Durée
- 2 jours
Programme de la formation
1 – Construire la cohésion d’une équipe et s’affirmer dans un rôle de leader
- Elaborer la charte des pratiques relationnelles au sein d’un groupe
- Ce travail vise à doter les participants d’un outil susceptible de leur permettre d’affirmer tranquillement leur leadership face à une équipe dans un souci de coopération et de codécision. Le groupe de formation sert de groupe d’expérimentation.
2 – Reconnaître les 4 types de comportement
- Autodiagnostic de son style préférentiel
- Identifier les 3 conduites inefficaces
- Mettre en pratique les clés de l’attitude assertive
3 – Renforcer ses comportements assertifs
- Savoir répondre aux comportements de passivité
- Désamorcer l’agressivité de son partenaire de relation
- Repérer et gérer les manipulations
4 – S’affirmer tranquillement dans les situations quotidiennes
- Exprimer une critique constructive grâce au DECS
- Recevoir avec « élégance » une critique
- Oser dire non
- Oser exprimer une demande
Méthodes pédagogiques
- Autodiagnostics
- Mises en situation
- Apports méthodologiques
- A la fin des 2 jours, les participants rempliront une fiche synthèse de leurs points forts et de leurs points de vigilance qui devra les guider dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan de développent individuel
