Public concerné
Dirigeant de PME, Responsable RH, responsable administratif du personnel, toute personne en charge de mettre en place une gestion des emplois et des compétences.
Prérequis
Maîtriser les savoirs de base.
Objectifs
En fin de formation, les bénéficiaires seront capables de :
- Relancer une démarche GEPP plus efficace et opérationnelle
- Profiter des contraintes légales pour renouveler votre gestion des compétences
- Utiliser la formation comme levier au service de la GEPP
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
Durée
2 jours
Programme de la formation
Législation et nouvelles obligations en matière de GEPP
Quelles sont les nouvelles obligations juridiques en matière de GEPP, le champ d’application des différents textes ?
- Loi Borloo du 18 janvier 2005 ou Loi de cohésion sociale : une volonté politique qui fait naître de nombreuses obligations
- Outre la GEPP, quels sont les autres domaines concernés par la Loi Borloo ?
- Valeur d’un accord groupe pour ses filiales
- Quels sont les aménagements prévus pour les entreprises de moins de 250 salariés ?
Le point sur les récentes jurisprudences et leur interprétation
- Arrêts pages jaunes en janvier 2006, Décision Cap Gemini et NextiraOne en septembre et novembre 2006 : Comment interpréter les récentes décisions en la matière ?
- La Circulaire du 30/12/05 relative à l’anticipation et à l’accompagnement des restructurations
- Articulation légale entre GGEPP et Plan de Sauvegarde de l’emploi : comment limiter les risques ?
Préparer le terrain des négociations
Analyser et définir les enjeux de la négociation de votre accord GEPP
- Un nouvel enjeu pour le dialogue social
- Les enjeux des différents acteurs de la négociation dans l’entreprise
- Quelle est la position des principales centrales syndicales ?
Quels seront les grands axes de négociation de votre futur accord ?
- Définir le processus de la négociation (agenda, thèmes et délimitation du sujet) : quid d’un accord de méthodes ?
- Délimiter les espaces de négociation :
– Le contenu et les espaces de négociation
– Schéma d’un accord type sur la GEPP - Quelles sont les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées :
– Effort de formation,
– Accompagnement de VAE,
– Bilan de compétences
– Accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés
Articulation GPEC, politiques RH et réorganisation de l’entreprise
- La GEPP, les politiques et les outils RH (Articulation avec la politique salariale et les classifications)
- Au-delà de la GEPP : le contenu de la consultation du C.E. sur les effets de la stratégie de l’entreprise sur l’emploi, les accords de méthode
- Accès et maintien dans l’emploi des salariés âgés
Harmoniser votre accord GEPP avec la stratégie
- RH globale de l’entreprise ou du groupe
- Faire de la GEPP un outil de dialogue social : Pourquoi et comment communiquer auprès des salariés sur les finalités d’un tel accord ?
- Comment impliquer les salariés dans les changements que devra vivre l’entreprise ?
Méthodes pédagogiques
Suivi et évaluation
- Mode de suivi : Pas de suivi.
- Evaluation : Mises en situation, jeu de rôle.
Moyens pédagogiques et d’encadrements
- Méthode pédagogique : Apports théoriques et pratiques.
- Mode d’apprentissage : Exercices, TP.
- Encadrement : Formateur référent.
Moyens techniques et livrable fin de formation
- Vidéo projecteur et support de cours.
- Attestation de Capacités.
