Public concerné
Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.
Prérequis
Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité ayant une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.
Objectifs
En fin de formation, les bénéficiaires seront capables de :
Connaître et maîtriser les leviers de l’action sans autorité hiérarchique.
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
Durée
4 jours
Programme de la formation
Quelle est la spécificité du management transversal ?
- Le management transversal : de multiples formes
- L’animation d’un groupe transverse
- Le management des fonctions supports ou centrales
- L’animation d’une communauté de pratiques professionnelles, d’un réseau
- Quelles différences avec le management hiérarchique ?
Les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal
- Son positionnement et sa légitimité dans l’organisation
- Le manager transversal :
– Ses responsabilités
– Ses rôles
– Ses pouvoirs et la valeur ajoutée
– Son profil
Le manager transversal stratège
- La liste des acteurs concernés de près ou de loin par la mission
- Présupposer les impacts positifs et négatifs de sa mission sur les acteurs concernés
- Identifier les ressources et les marges de manœuvre
- Sélectionner les alliés
- Se donner des leviers d’actions
Initier et maintenir la coopération
- Définition de la notion de coopération
- Les conditions de la coopération
- Construire la coopération à partir de la dépendance et de la confiance
- Partager les responsabilités avec la ligne hiérarchique
- Réflexions sur partage, transversalité et influence
Bâtir des référentiels communs
- Repérer les grands principes
- Choisir sa stratégie d’approche : les 6 approches possibles en négociation
Quel management transversal pour les projets ?
- Manager un projet
- Qui sont les acteurs concernés ?
- Repérer les intérêts des parties prenantes
- Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
- Expliciter les relations client/fournisseur
- Le système d’information et de communication
- Le système de coordination, de pilotage et de décision
Méthodes pédagogiques
Suivi et évaluation
- Mode de suivi : Pas de suivi.
- Evaluation : Mises en situation, jeu de rôle.
Moyens pédagogiques et d’encadrements
- Méthode pédagogique : Apports théoriques et pratiques.
- Mode d’apprentissage : Exercices, TP.
- Encadrement : Formateur référent.
Moyens techniques et livrable fin de formation
- Vidéo projecteur et support de cours.
- Attestation de Capacités.
