Public concerné
Chef de Service, Responsable opérationnel en lien direct avec le Comité de Direction (cadre, futur cadre, jeune ingénieur), Responsable de projet complexe (technique, organisation, industrialisation), Responsable de PME.
Prérequis
L’admission en formation se fait à l’issue d’un positionnement.
Objectifs
En fin de formation, les bénéficiaires seront capables de :
- Connaître et comprendre les principes favorisant la mise en œuvre de changements au sein d’un groupe.
- Connaître et maîtriser les leviers de l’action sans autorité hiérarchique.
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
Durée
2 jours
Programme de la formation
1 – Généralités
- Les contextes de changement (innovation, adaptation, évolution de l’environnement…).
- La dynamique de projet au service de l’équipe.
- Les aspects positifs.
2 – Les freins et résistances
- Causes individuelles.
- Causes collectives.
- Causes structurelles et conjoncturelles.
3 – Management et conduite du changement
- Identifier, analyser et gérer les impacts du changement sur le groupe.
- Développer la capacité d’influence et d’entraînement du manager : notions de leadership.
- Identifier les sources de motivation.
4 – Les leviers de l’accompagnement du changement
- La communication.
- La participation.
- La formation.
Méthodes pédagogiques
Suivi et évaluation
- Mode de suivi : Pas de suivi.
- Evaluation : Mises en situation, jeu de rôle.
Moyens pédagogiques et d’encadrements
- Méthode pédagogique : Apports théoriques et pratiques.
- Mode d’apprentissage : Exercices, TP.
- Encadrement : Formateur référent.
Moyens techniques et livrable fin de formation
- Vidéo projecteur et support de cours.
- Attestation de Capacités.
