Finalités : Cette formation permettra aux stagiaires de disposer d’un même socle de référence, d’une même grille de lecture concernant les risques psychosociaux et leur prévention au sein de l’entreprise.
Public concerné
Cette formation s’adresse à toutes les personnes, employeurs ou salariés, volontaires pour comprendre les différents facteurs d’origine des risques psycho-sociaux et la psychodynamique du travail.
Prérequis
Maîtriser les savoirs de base.
Objectifs
- Appréhender les risques psycho-sociaux conduisant à la souffrance au travail.
- Comprendre que les risques psycho-sociaux sont d’origine multifactoriels et qu’il est nécessaire de prendre en compte les facteurs relatifs à l’organisation du travail.
- Apprécier l’impact des dysfonctionnements du travail sur la santé et sur l’entreprise.
- Mettre en place des démarches préventives.
- Associer et repenser les performances globales de l’entreprise et la préservation de la santé au travail.
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
Code tarif formation
Durée
2 jours
Programme de la formation
Appréhender les risques psycho-sociaux selon six dimensions :
- L’intensité du travail et le temps de travail
- Les exigences émotionnelles
- Le manque d’autonomie
- La mauvaise qualité des rapports sociaux au travail
- La souffrance éthique
- L’insécurité de la situation de travail
Les différentes approches du stress et ses conséquences
- S’approprier et différencier les approches du stress au travail : biologique, psychologique, psycho-sociale du travail.
- Cerner les différents niveaux d’impact sur les individus, l’équipe, l’entreprise.
L’organisation du travail et les conséquences sur la santé
- Identifier le travail en mode dégradé.
- Parler de la notion de « qualité » du travail réalisé.
- Donner du sens au travail.
- Réfléchir à la manière de travailler, observer le travail, optimiser les relations.
Mettre en place des démarches préventives
- Redonner du sens au travail.
- Créer ou recréer des groupes, des équipes qui fonctionnent plutôt que d’additionner des individualités ensemble.
- Favoriser les échanges et les confrontations sur la manière d’effectuer le travail.
- Faire le point des changements intervenus et générateurs de tensions (nouvelles technologies, réorganisation d’équipe, changement de locaux, difficultés de l’entreprise…).
- Revoir le système mis en place pour les entretiens annuels professionnels, se recentrer sur leur utilité, recadrer sur le fait qu’ils ont été, à l’origine, mis en place pour faire progresser, encourager, et motiver les salariés.
- Adapter les situations de travail aux capacités et aux ressources des salariés.
- Organiser le travail pour permettre aux salariés de développer leurs compétences.
- Clarifier les rôles et les responsabilités de chacun.
- Faire participer les salariés aux décisions et aux actions de changement qui affecteront leur travail.
- Améliorer la communication interne et réduire les incertitudes sur le devenir de l’entreprise.
- Faciliter les échanges et le dialogue social entre tous les acteurs de l’entreprise.
Méthodes pédagogiques
Organisation
- Groupe de 12 personnes maxi
- Aucun lien de subordination entre les stagiaires d’un même groupe.
Méthode pédagogique
- Méthode expositive et interactive : apport de connaissances, brainstorming, étude de cas d’entreprise, réflexion collective.
Suivi et évaluation
- Mode de suivi : en face à face
- Evaluation : QCM
Moyens techniques et livrable fin de formation
- Support de cours
- Attestation de stage
