Module du cycle 2 de l’Ecole du Management des Ecoles UIMM
Objectifs
- Se positionner dans son identité de rôle de manager et renforcer sa crédibilité
- Acquérir les outils fondamentaux et les démarches du management
- Exercer son autorité hiérarchique en toute légitimité
Prérequis
L’admission en formation se fait à l’issue d’un positionnement fonctionnel.
Public concerné
Responsable d’une équipe, constituée entre autres d’un ou plusieurs animateurs ou chefs d’équipe. Personnel d’encadrement avec déjà une première expérience du management d’équipe ou technicien choisi pour son potentiel d’animation.
Méthode pédagogique
- Mises en situation selon cas concrets identifiés par les participants
- Études de cas
- Apports méthodologiques et didactiques (modèle de la socio-dynamique)
Certification
Ce programme de formation faisant partie du Cycle 2 des écoles du management délivrant une certification peut être suivi indépendamment de ce cycle mais dans ce cas ne délivre pas de certification particulière.
Durée
2 jours
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
2 jours de formation ayant pour code : 
Programme du module
1 – Se positionner dans son rôle de manager
Le manager dans la « constellation » de son entreprise
- Performance et efficacité : un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique d’entreprise et les aspirations du corps social
- Le diagramme de performance de l’entreprise
- Les différents acteurs de son environnement, leurs attentes, leurs contraintes
- Le manager comme relais de direction : ses droits et ses devoirs, communiquer sur et autour de la stratégie de l’entreprise
Faire le point avant d’agir
- Comprendre son environnement pour anticiper, mesurer et suivre
- Réaliser la matrice Force/Faiblesse/Menace/Opportunité de son unité pour établir son plan d’actions
- Diagnostiquer l’état de maturité de son équipe pour accompagner sa progression vers l’autonomie
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
- Les dimensions HOTE : Humaine, Organisationnelle, Technique, Économique
- Les sources de sa crédibilité
- Les règles du jeu et la répartition des rôles et des responsabilités dans l’équipe
2 – Les styles de management
- Les trois grands styles de management : Imposition, Négociation, Animation :
- Diagnostiquer son style préférentiel
- Exercer une autorité de type hiérarchique selon 2 critères (situationnel, individualisé)
- Posture haute/basse/méta : les savoir-faire et les savoir-être d’un manager efficace, les freins liés à son rôle
3 – Les outils du manager
Mettre en place les rituels utiles à la performance et à l’implication de l’équipe et des équipiers
- La réunion d’équipe : informer pour donner du sens, mobilisé autour des objectifs
- Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme leviers d’action et d’amélioration
Mener ses entretiens de management
- Transmettre une directive, recadrer un collaborateur, traiter une erreur, intégrer et suivre l’intégration d’un nouveau…
Mettre en place les conditions de l’engagement et de l’implication de son équipe et de ses équipiers
- Le processus motivationnel (modèle de Vroom)
- Valoriser les performances de l’équipe
